制造工程经理

为制造工程部门提供领导，评估生产绩效和效率，确保工艺流程、制造方法、工具、夹具和设备的使用具有成本竞争力和可持续性，减少生产周期，实现跨产品线的质量要求。正确的生产工艺。
总体职责：
WI和工艺标准
*制定新产品的工作指导书，领导新产品的试生产，并向新产品导入团队提出修改建议和要求。为生产提供每一个具体的生产步骤的培训。
*修改当前的工作说明，使其清楚地描述有效的过程和所需的操作方法。
*制定和制定可视化工作场所标准和关键程序
*配合生产和质量部门执行标准作业指导书、流程和程序，确保生产出绝对优质的产品。
工装及设施布置
*设计和开发新产品和现有产品所需的工具和夹具。研究工具和设备以提高生产能力和降低生产成本。
*为供应商工具提供技术支持，并与供应商互动以提供工具和设备。
*优化车间及设施布局。如有必要，安排工作职责，重组工作流程，重新布置工作地点，以提高工人的工作效率，减少材料和公用设施的浪费。
生产工程故障排除
*与工程师沟通，寻找生产工程问题的解决方案。对不合格零件、处置和装配进行原因分析和实施纠正措施。
下属管理
*分配任务、职责和工作进行协调。
*主管和培训下属。管理、指导和指导他们发展团队效能的技能和能力。
*评估下属的表现，推荐的波动调整，纪律和解雇。
其他
*协调与公司其他部门的沟通与合作。
*上级交办的其他任务